可行性研究报告是从事一种经济活动之前，双方要从经济，技术，生产，供销直到社会各种环境，法律等各种因素进行具体调查，研究，分析，确定有力和不利的因素，项目是否可行，估计成功率大小，做经济效益和社会效果称度，为决策者和主管审批的上报文件。
公司优势:公司一直专注于标书制作，提供购买招标文件、投送标书、领取中标通知书、签订合同、两单办理（货物交接单/到货验收单）、投运单/质保单等全程服务。拥有专业的标书团队，全程跟踪指导，保证标书质量。为您提供专业的标书制作服务，一对一跟踪服务，为您中标保驾护航。专业标书制作团队，经验丰富，文笔功底深厚，量身定制，保证质量切中评分要点。为您提供标书策划，定制审核等一站式服务，专业标书、标书制作、定额预算、工程造价。
招标书通常包括：招标邀请函、商务要求部分、技术要求部分、附件和附图等文档，这些文档是编写投标书的基础。投标小组成员在编写标书前，应该仔细、反复招标书，是对投标商的资质要求等内容，投标小组对招标书进行讨论，找出招标书中描述不清楚的地方，根据情况向招标方提出要求解释，确定项目资质情况、投标以及实施的风险...
◆工程标书：土建工程标书、安装工程标书、装饰装修工程标书、市政工程标书、园林绿化工程标书、水利工程标书、公路工程标书、电力工程标书、桥梁工程标书、隧道工程标书、通信工程标书、幕墙工程标书等。
◆服务标书：物业标书、保洁标书、保安标书、灭四害标书、停车场服务、汽车维修标书、超市服务、食堂承包标书、理发店标书、体育服务、经营管理服务、服务、宣传策划服务等等。
◆采购标书：货物供应标书、食品采购标书、洁具标书、厨房设备、服装标书、窗帘标书、办公用品标书等。
专家团队专业编撰工程项目招投标书，工程投标书、规划咨询、项目申请报告、环境评价报告、项目资金申请报告，商业计划书。另外，公司招投标事业部还编制各种标书、施工组织设计、施工方案、技术标制作等。包括施工组织设计，项目管理方案，工程预算书。自成立以来,秉承专业、严谨、客观的工作态度、努力挖掘商业策划诉求中的市场价值,致力于以项目核心定位、品牌塑造、产品推广策划,推出全新的商业策划诉求理论.目前,公司已为上万家客户及伙伴提供了专业、的商业策划服务,并得到了客户及行业的一致好评。基于丰富的行业知识，着力洞察项目发展的行业驱动力我们积累了十年以上的行业知识，熟悉各行业的市场需求、供给、、技术、企业、行业管理的现状和未来发展趋势，这种专业知识能从更高的角度，提供更为深入可信的信息，剖析洞察项目发展的行业驱动力。
基于成功的撰写经验，重点突出项目自身的优势我们在商业计划书撰写方面积累了多个合作案例，多部分项目顺利商业化，为客户服务的过程中积累了涉及各个行业商业计划书的成功经验，助力我们为客户的项目成功把脉，基于项目的产品服务，立足市场，着眼未来，重点探析项目自身的优势，助力客户在、吸引加盟方等方面顺利达到目的。
基于强大的智力支撑，全力提供一揽子增值服务方案 我们拥有多元化、高学历、实战型的智力团队，团队成员有行业专家、高级工程师、、造价师、咨询师等专业人士组成。研究团队拥有多位经验丰富的咨询精英，依靠强大的智力资源为客户项目提供增值服务。我们借助高水的智力团队可以为您编制专业的、高水准的项目申请报告。
睿之慧公司投标书的服务原则:
质量保证:保证所有作品质量在同等价格中优,并后续修改到满意为止.
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保密原则:绝不向任何个人或组织泄露买家隐私。
可研报告除了以批准的项目建议书作为依据外，还有详细的设计资料和经过深入调查研究后掌握的比较翔实确凿的数据与资料作为依据，必须详细深入，分析细致，内容翔实。四两者的联系两者又有一定的联系。项目建议书的批复是可行性研究报告的重要依据之一；可行性研究报告是项目建议书的后续文件之一。一个项目要获得有关扶持，首先必须先有项目建议书，项目建议书通过筛选通过后，再进行项目的可行性研究，可行性研究报告经专家论证后，才后审定。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据三季度的计划准备相对较为简略。而第四季度的计划只有一个大概轮廓，每月（或者也许是每季度）该预算都要通过增添下个月（或季度）所要求的详细情况来加以修订，并且加上一个新的月份（季度），以这种方式使计划向前延伸至一年。这种编制预算的程序图顺应环境的变化和一些不确定性因素的影响，是非常理想的。因为它迫使管理人员不论处在当前财政年度的哪一阶段，都要不断为新的一年考虑具体的条件。定期预算对于处在稳定行业的公司来说常常是令人满意的，因为这些公司可以对计划期间作出相对的预测。扩展资料：工程预算的作用确保工程造价的科学性在工程造价控制工作中工程预算为起点，先后经历计算、评价等过程，终编订成相应的工程文件。当所设计的预算经相关部门批准。工程施工总承包是多环节多方面组成的管理活动，其中质量进度设备材料不可预见费用的管理控制等均与成本控制密切相关。可见，成本控制管理贯穿于工程项目施工的始终，是项目管理和控制的重要内容，为业主总承包公司及分包商各方所关注。为了有效地控制工程施工成本，应建立以产品的成本核算制度，坚持企业是利润中心，项目是成本中心的原工程管理组织结构合理设置组织管理机构，明确组织形式职责管理职权并制定严格的管理制度，以制度规范管理，使各部门各司其职相互协调，共同完成工程控制的任务。同时，应制定切合实际的经济责任制，实行责权利相结合，在不影响建设规模工程质量工期的前提下，物质利益原则，奖节罚超，形成节约工程物资的内在利益驱动机。。
项目建议书和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究的各项工作。对于一些小的项目，有时直接用项目建议书代替了后期的可研报告，或者有的直接写可研报告，项目建议书省去了。五两者主要区别两者区别在于建议书是客观的，可行性研究报告是主观的。编制可行性研究报告的重要依据是批准的项目建议书。由项目建设单位法人代表，通过单位法人代表，通过招投标或委托等方式，确定有资质的和相应等级的设计或咨询单位承担，项目法人应全力配合，共同进行这项工作。可行性研究报告，是项目建设程序中十分重要的阶段，必须达到规定要求，为组织审查咨询金融等单位评估提供技术经济科学的依据，为决策提供科学依据。
其主要作用是编制施工图预算进行工程结算和制定工程招标标底及招标标价的依据，也是编制概算定额和工程估算指标的基础。②施工预算施工企业内部为了对工程进行施工管理和成本控制的需要，按照施工图纸施工组织设计和施工定额，计算工程的资源需要量，供企业内部控建筑工程概算，预算，决算这三者的差别一概算包含设计概算和调整概算，设计概算是在初步设计或扩张初步设计环节，由设计方案单位依据初步设计或扩张基本设计图纸，概算定额指标，工程量计算标准，材料设备的预算价格，基本建设主管机构授予的相关费用定额或取费标准等材料事先计算工程从筹备至工程验收交付整个过程基本建设费用经济发展文件。简而言之，即计算项目建设总费用。建筑工程概算的关键功效國家明确和操纵基本建设总的根。才能保证工程预算编制符合实际情况。二深入解读施工图纸对钢结构施工图纸进行研读，准确把握钢结构的工程量。工程量是钢结构工程预算编制的基础，也是进行预算控制的关键着重点。如果工程量计算错误，会直接造成预算出错，降低预算的性。所以，务必深入解读施工图纸，对钢结构的工程量有一个准确的把握，确保预算准确。三加强预算审核钢结构工程预算编制后，对预算进行审查，控制钢结构工程预算。审核方法有法局部法类比法等，建议使用法，可以对钢结构预算进行的审核，便于发现其中的问题。进行审核时，根据施工图和设计文件等，对预算方案中的每一项进行逐一排查，查漏补缺，核实相关的信息，保证预算准确可靠。四提高预算编制和审核人员的专业化水为达到良好的预算控制效。
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